DMG+ : plus que jamais prévenir

A partir de demain, vendredi 1er avril, les Belges de 45 à 75 ans qui possèdent un DMG (un dossier médical global) pourront y faire greffer gratuitement un nouveau volet: un « module de prévention » aussi baptisé DMG+. Il vise à entreprendre, en concertation avec le médecin traitant, des actions de médecine préventive personnalisées. La Société scientifique de médecine générale, la SSMG, se félicite de cette confirmation officielle du rôle des médecins de famille dans le champ de la prévention.

L’ouverture d’un DMG+ est avant tout affaire de dialogue avec son médecin généraliste. La condition préalable pour y prétendre, outre le fait d’appartenir à la bonne tranche d’âge, est d’avoir un dossier médical global - un DMG - chez lui. Ce DMG garantit un remboursement préférentiel au guichet des mutuelles, avec jusque 30% de réduction de la quote-part restant à charge du patient. Mais il constitue avant tout, en lui-même, l’indice matériel d’une relation privilégiée avec un médecin généraliste librement choisi par le patient, un thérapeute en qui ce dernier place sa confiance et qui assure son suivi médical dans la durée, dans son environnement de vie, et en ayant une approche globale de sa santé. Avec le DMG+, ce suivi s’enrichit d’une dimension prévention « formalisée ».

Des actions validées 

Il est vrai que les médecins généralistes s’attelaient déjà à des actions préventives (dépistages, bilans…) auprès de leur patientèle. Mais l’ouverture d’un DMG+ signifie une façon plus systématique d’aborder les choses, en s’appuyant sur une check-list établie par les autorités de la Santé publique en concertation avec le corps médical. S’ils conviennent d’ouvrir un DMG+, patient et médecin traitant passeront en revue ensemble les points de ce « pense-bête officiel » (d’ailleurs paru au Moniteur) et débattront des démarches et examens à entreprendre prioritairement, en fonction notamment de l’âge, du sexe, de l’état de santé du patient et de ses antécédents familiaux. Le patient demeure libre de décliner ou de postposer certaines propositions. 

A noter que les actions retenues dans la check-list se focalisent sur des affections fréquentes dont il convient d’endiguer la progression et/ou à diagnostiquer précocement (pathologies du système cardiovasculaire, obésité, diabète, cancers…). De plus, elles sont reconnues par la communauté scientifique pour leur pertinence et leur efficacité (elles bénéficient de niveaux de preuves élevés dans ce qu’on appelle l’Evidence Based Medicine, la « médecine basée sur les preuves »). La généralisation progressive du DMG+ au sein des patientèles des généralistes belges devrait à terme influer positivement sur l’état de santé collectif.

Dépistages, mesures de risque et vaccinations

Concrètement, la liste reprend une demi-douzaine de grandes catégories d’initiatives préventives. Y figurent les conseils pour l’adoption d’un mode de vie plus sain, qui concentrent le tir sur l’addiction au tabac ou à l’alcool, encouragent une alimentation équilibrée et l’exercice physique. On y trouve également les vaccinations diphtérie-tétanos, grippe et pneumocoque, et le dépistage de trois types de cancers (cancers colorectaux, du sein et du col de l’utérus). Le module prévoit encore la réalisation de dosages biologiques - soit la mesure de certains paramètres révélateurs de problèmes latents ou à venir - : glycémie (diabète), créatinine et protéinurie (insuffisance rénale) ou taux de cholestérol…,  et ce dans certains groupes à risque ou après un certain âge. Sont enfin préconisés dans le DMG+ le screening des risques en santé mentale et l’appréciation du risque cardiovasculaire, par anamnèse et examen clinique, le médecin prenant en compte des variables comme l’âge, le poids, la présence d’hypertension et de diabète, le tabagisme etc. 

« La liste est limitée à des interventions préventives dont l’utilité a été clairement démontrée. Toutefois, d’autres actions préventives intéressantes existent et peuvent être proposées, au cas par cas, par le médecin de famille, sans qu’elles relèvent de la liste », commente le Dr Thierry Van der Schueren, secrétaire général de la SSMG. « Encore une fois, tout est affaire de dialogue entre le patient et son médecin traitant. »  

En pratique

Les patients de 45 à 75 ans peuvent dès ce 1er avril demander au médecin généraliste gestionnaire de leur DMG l’ouverture d’un module DMG+. L’acte est associé, pour le médecin, à un honoraire de 10 euros, mais est intégralement pris en charge par l’assurance-maladie : l’opération ne coûte donc rien au patient. Le DMG peut en outre être ouvert en « tiers-payant », c’est-à-dire que le patient ne débourse pas d’argent au cabinet du médecin, celui-ci étant payé par la mutuelle. Les patients ne disposant pas encore d’un DMG peuvent faire ouvrir simultanément un DMG et un DMG+, lors d’une même consultation ou visite. Le DMG+ se reconduit annuellement.

Communiqué disponible sur www.mongeneraliste.be

Δ La Société scientifique de médecine générale (SSMG), fondée à la fin des années 60, regroupe plus de 3.200 médecins de famille en Belgique francophone. Elle a pour objectif premier la formation continue des médecins généralistes auxquels elle propose de nombreuses activités de perfectionnement et d’actualisation de leurs connaissances. 

www.ssmg.be

Δ Lancé à la mi-janvier 2011, le site mongeneraliste.be est une plate-forme d’éducation thérapeutique, servant à enrichir le dialogue médecin/patient. Emanation de la SSMG, il distille de l’information validée scientifiquement, détachée de tout intérêt commercial et rédigée par des médecins et/ou des journalistes scientifiques supervisés par des médecins.

www.mongeneraliste.be

(Société Scientifique de Médecine Générale asbl)

Criza politica din Belgia stabileste un nou record mondial

La 289 de zile de la alegerile generale, care au avut loc in luna iunie a anului trecut, Belgia nu are guvern, devenind astfel tara cu cea mai lunga perioada fara un executiv oficial. Aflata in mijlocul unei atmosfere de indiferenta, Belgia a depasit recordul celei mai lungi crize politice, detinut pana acum de Irak. Guvernul interimar al Belgiei, condus de Yves Leterme, crestin-democrat flamand pare sa se bucure de aprecieri pentru activitatea sa.

Guvernul a reusit sa adopte un buget pentru 2011 si, in ciuda mandatului sau limitat, a trimis avioane de vanatoare belgiene pentru a ajuta la aplicarea rezolutiei ONU din Libia, relateaza EurActiv.com. Cele mai sumbre scenarii, care au prezis un dezastru economic, din cauza carora s-a inregistrat o scadere a increderii investitorilor straini in Belgia, nu s-au materializat. Tara a rezistat crizei economice mai bine decat majoritatea vecinilor sai europeni si se asteapta la o crestere de 2% in 2011. Presa belgiana nu pare sa fi acordat prea mare importanta acestui record.

Majoritatea articolelor aparute in presa semnaleaza manifestatii organizate de studenti, nemultumiti de separatismul lingvistic. In ciuda tensiunilor, protestele sporadice din ultima perioada nu au ajuns la nivelul celui din 23 ianuarie, care a strans aproximativ 15.000 de persoane pe strazile Bruxellului, la apelul a 30 de asociatii ale studentilor flamanzi si francofoni. Manifestarile au reunit mii de persoane la Anvers, Louvain, Bruxelles, Liege si Louvain-la-Neuve, principalele orase universitare ale regatului. Criza politica din Belgia s-a prelungit, insa nu este neobisnuita.

Intre anii 1978-1979 oficializarea unui nou guvern a durat 106 zile, in 1987- 148 zile, iar in 2007, sapte luni au fost necesare pentru ca executivul oficial sa-si intre in functie. Rivalitatea dintre politicieni a blocat sistemul inca din 13 iunie 2010. Cauza impasului este cererea de autonomie sporita a nationalistilor din Flandra, respinsa de partidele francofone. Noua Alianta Flamanda, un partid nationalist, a castigat clar in regiunea vorbitoare de olandeza a Belgiei, in alegerile nationale de pe 13 iunie, deschizand astfel calea pentru delegarea mai multor puteri catre regiuni. Castigurile politice inregistrate in partea flamanda au fost insotite de o victorie a socialistilor in Valonia, unde se vorbeste franceza. Cele doua partide incepusera, atunci discutii pentru formarea unui guvern. Alegerile au fost provocate de decizia liberalilor flamanzi Open-VLD de a parasi guvernul, in toiul unei dispute intre tabara franceza si cea olandeza, in legatura cu limitele zonei electorale din jurul capitalei bilingve, Bruxelles. Regele Albert II i-a cerut primului-ministru Yves Leterme sa continue ca premier interimar pana la formarea unui nou guvern.

euractiv.ro

ManpowerGroup™: Un nouveau nom et un nouveau logo pour une nouvelle réalité économique

• Un nouveau nom et un nouveau logo symbolisent une nouvelle approche • Des solutions adaptées à la nouvelle réalité économique, ‘l’ère de l’humain’ • Quatre marques fortes en matière de solutions RH innovantes

Bruxelles, le 31 mars 2011 – Le groupe Manpower Inc. présente aujourd’hui à New York son nouveau nom (ManpowerGroup™) et son nouveau logo. Il ne s’agit pas d’un simple rebranding mais de la matérialisation d’une stratégie redessinée qui anticipe les défis complexes de ‘l’ère de l’humain’: une ère durant laquelle le talent devient le différenciateur par excellence, devant le capital.  A présent que la récession est derrière nous, force est de constater que le paysage économique a changé pour de bon. On ne reviendra plus à la situation d’avant la crise. Les ‘business models’, les grilles de valeurs et les systèmes sociaux existants sont mis sous pression. Pour consolider et renforcer leurs positions, les entreprises doivent faire plus avec moins. Par ailleurs, elles prennent conscience que le progrès ne sera possible que si elles disposent des bons talents, au bon moment et dans la bonne fonction. Bref, nous sommes à l’aube d’une ère nouvelle : «l’ère de l’humain» (‘The Human Age’). En tant que leader mondial en matière de solutions innovantes pour le secteur RH, Manpower est déjà pleinement entré dans cette ère nouvelle. Le groupe est prêt, comme ce fut le cas lors d’autres mutations par le passé, à proposer aux entreprises et organisations les solutions et services innovants qui leur permettent de relever des défis complexes. “Cette ‘ère de l’humain’ porte un certain nombre de (r)évolutions ”, affirme Philippe Lacroix, Managing Director, Manpower Belgique-Luxembourg, “Le talent devient le nouveau différenciateur. La capacité des entreprises, des pouvoirs publics et de chaque travailleur individuel à s’adapter à cette nouvelle façon de travailler dépend de la faculté de chacun de ces groupes-cibles à déployer le potentiel humain dans toutes ses dimensions. Notre mission est de concevoir des solutions innovantes pour que ce talent puisse s’exprimer durablement dans les entreprises.” Un nouveau nom pour une nouvelle réalité Les nouveaux défis transfrontaliers requièrent une approche holistique et une connaissance du marché. Depuis près de 60 ans déjà, Manpower a accumulé une expérience unique, locale et mondiale, sur les marchés et secteurs les plus divers. C’est cette somme d’expériences que le groupe RH intègre au sein d’une gamme complète de services et solutions sur mesure pour les employeurs autant que les travailleurs. “ En d’autres termes, Manpower est devenue une ‘innovative workforce solutions company’. La diversité de nos compétences, autant au niveau local que mondial, et tous les avantages que cela représente pour nos clients, est encore mieux exprimée par notre nouveau nom ManpowerGroup™. Aujourd’hui, nous fonctionnons en tant que groupe mondial qui partage ses meilleures pratiques et expériences avec ses clients,” explique Philippe Lacroix. Chaque année, ManpowerGroup examine plus de 12 millions de candidats et fournit des solutions et services à des centaines de millliers d’entreprises partout dans le monde. De plus, le groupe RH étudie en permamence les évolutions et tendances sur le marché du travail et sonde chaque trimestre 64.000 employeurs dans 39 pays et territoires sur leurs perspectives d’emploi. Cette mine d’informations est compilée dans son Baromètre trimestriel , entretemps devenu une référence. “Toutes ces connaissances nous permettent de mieux appréhender le potentiel humain et de proposer des solutions innovantes”, poursuit Philippe Lacroix. “Nous voulons davantage mettre en évidence cet atout en différenciant encore plus nos marques et en les positionnant clairement comme une réponse à la nouvelle réalité économique. ”  L’exercice de rebranding a résulté en quatre nouvelles marques fortes qui seront déployés en Belgique les prochains mois.  Quatre marques fortes ManpowerGroup™ développe des solutions innovantes pour le recrutement et la sélection, la formation et le développement personnel, la gestion de carrière, l’outplacement, ainsi que des services d’outsourcing et des conseils en organisation. Cette offre complète de solutions permet à ManpowerGroup d’obtenir des résultats rapides et d’aider le client à renforcer sa position sur le marché. Les quatre nouvelles marques fortes de ManpowerGroup sont : 1. ManpowerGroup™ Solutions  Offre des services en matière de RH et d’outsourcing et des solutions axées sur les résultats telles que du ‘talent based outsourcing’ (sur la base d’une expertise individuelle), du ‘recruitment process outsourcing’ (RPO), des solutions de recrutement international (Borderleless Talent Solutions) et du ‘neutral vendoring’.  2. Experis™  Les marques Manpower Professional et Elan IT fusionnent dans Experis. Experis fournit des solutions RH totales pour des profils spécialisés dans des secteurs très divers comme IT, Engineering, Finance & Accounting et Health.  3. Manpower® Manpower reste la marque historique qui répond aux besoins des entreprises en matière de flexilibité et de recrutement (‘staffing’). 4. Right Management® Right Management est leader mondial en matière d’outplacement , de gestion de carrières et de talent management.  A propos de ManpowerGroup ManpowerGroup® (NYSE: MAN), leader mondial en matière de solutions innovantes pour le marché du travail, fournit des solutions axées sur les résultats qui aident les clients à atteindre leurs objectifs business et à renforcer leur position concurrentielle. Le groupe, qui dispose d’une expérience de plus de 60 ans et génère un chiffre d’affaires annuel de 19 milliards de dollars, crée rapidement de la valeur ajoutée grâce à une large palette de solutions RH innovantes qui maximisent les chances de réussite des clients dans la nouvelle ‘ère de l’humain’. L’offre totale couvre un large spectre de besoins liés à la gestion des talents : recrutement et sélection, formation et développement personnel, gestion des carrières, outsourcing et conseil en organisation. Le réseau ManpowerGroup, qui compte près de 3.900 agences dans plus de 80 pays et régions, est le plus important au monde. La dynamique de notre présence mondiale, combinée à notre expertise locale, est mise au service de 400.000 clients sur base annuelle, issus de secteurs très divers et de toutes tailles. ManpowerGroup met à disposition sa connaissance approfondie du talent humain, en fonction des ambitions des clients, ce qui permet aux entreprises, aux organisations et aux individus d’atteindre des objectifs supérieurs à ce qu’ils osaient espérer. Leur réussite est la source de notre réussite. En unissant nos forces, nous aidons les entreprises à se surpasser, nous accélerons le développement personnel et nous construisons des communautés plus durables. En bref, notre groupe renforce le monde du travail. ManpowerGroup propose sa gamme complète de solutions RH innovantes à travers quatre marques : ManpowerGroup™ Solutions, Manpower®, Experis™ et Right Management®. Découvrez comment ManpowerGroup peut renforcer votre entreprise dans la nouvelle ‘ère de l’humain’ www.manpowergroup.com

Les moyennes entreprises : le changement n'est plus une menace !

Enquête réalisée par Mercuri Urval auprès de 800 responsables dans 8 pays européens  - Les PME sont bien préparées au changement

- Les compétences comportementales ou << soft skills >> font la différence  - La gestion du changement fait partie du quotidien des managers  Une étude réalisée dans 8 pays européens par Reimund Research[1], pour la société internationale de management Mercuri Urval, révèle des résultats étonnants quant à l'attitude des managers face au changement au sein de leur société. 80 % des responsables de tous niveaux perçoivent le changement comme un élément nécessaire et positif. 78 % affirment que le changement est un phénomène naturel offrant des opportunités de développement.  Le changement est d'actualité : 74% des PME Belges s'attendent à des changements en 2011  Aujourd'hui le changement fait partie des sociétés : en effet, seules 22 % des sociétés n'ont pas connu de processus de changement au cours des deux dernières années. 60 % des sociétés ont connu des processus de changement en 2010 et 55 % s'attendent à des changements en 2011.  Le changement est une nécessité  Les processus de changement sont considérés comme nécessaires et environ 75 % de l'ensemble des managers s'impliquent personnellement dans les processus de changement. Seuls 10 à 20 % sont généralement sceptiques en ce qui concerne les changements, et moins de 5 % considèrent le processus de changement comme étant une raison de quitter leur société.  Le changement peut booster les carrières  Il existe une profonde compréhension du besoin de changement de la part des managers quels que soit leur niveau de responsabilité. 83,7 % s'accordent sur le fait que << l'ouverture au changement est impérative pour qu'une société survive dans le milieu compétitif actuel >>. Dans le même temps, 58 % des responsables pensent que les processus de changement constituent une bonne opportunité pour les employés de faire évoluer leur carrière.  Une réalisation insuffisante des objectifs Bien que les responsables de moyennes entreprises soient en faveur du changement en général, ils ne sont pas toujours satisfaits de ses conséquences. Sur une échelle de 0 à 100, les responsables ont observé une réalisation des objectifs de seulement 60 %. Les managers Belges sont légèrement plus confiants avec 67%.  Les compétences cruciales : la communication, la motivation et la gestion des conflits  Apparaissent en tête de liste des capacités personnelles nécessaires au changement : la capacité à communiquer, à motiver les autres, à gérer les conflits et la capacité à coopérer. Tout aussi importantes sont les capacités transformant l'engagement personnel en faveur du changement en performances : la volonté de prendre des responsabilités ou d'orienter les objectifs.  Selon leur niveau de responsabilité, les managers ont une vision différente des besoins  Bien plus encore que les managers de niveau inférieur et intermédiaire, les managers de haut niveau de nombreuses sociétés voient la nécessité d'améliorer la flexibilité et le travail collectif en général dans leur organisation, ainsi que d'accroître la motivation à l'égard du changement. D'un autre côté, les managers de niveau inférieur considèrent les capacités nécessaires pour décider et gérer les conflits comme plus importantes que les managers de haut niveau.  Les moyennes entreprises partagent des valeurs communes dans les 8 pays  4 sociétés sur 5 ont des valeurs selon leurs managers, et 78 % d'entre eux partagent ces valeurs personnellement. Les 5 premières valeurs nommées par plus de 90 % sont conventionnelles : fiabilité, responsabilité, intégrité, sécurité, identification. Les concepts modernes tels que la viabilité, l'innovation ou l'esprit d'entreprise sont moins souvent cités. Ce qui est inattendu, c'est le caractère universel de ces résultats dans les 8 pays.  Le changement devient partie intégrante des valeurs  L'ouverture à l'égard du changement fait partie des valeurs de la société pour 80%, et 80 % des dirigeants jugent positif le fait d'ancrer << l'ouverture au changement >> en tant que valeur dans leur propre société.  Anders Berge, Directeur général Mercuri Urval BelgiLux commente : << Ces intéressantes prédictions démontrent que les mentalités évoluent : le changement est indispensable. Cependant, il reste beaucoup à faire pour implémenter le changement avec succès. >>  Pour des informations complémentaires sur cette enquête, consultez : http://www.mercuriurval.com  À propos de Mercuri Urval  Mercuri Urval est un cabinet de conseil international, déployé à travers plus de 80 bureaux répartis dans 24 pays. Mercuri Urval accompagne ses clients dans la mise en oeuvre de leurs stratégies, dans la résolution de leurs problématiques de management, dans l'identification et l'optimisation des capacités de leurs collaborateurs grâce à des services ciblés tels que : Dirigeants et administrateurs, Coaching en entreprise, Evaluation des compétences, Gestion des hauts potentiels, et Recrutement stratégique. Créée en 1967 en Suède, Mercuri Urval est une société indépendante non cotée.  ---------------------------------  [1] étude méthodologique :  Entre décembre 2010 et janvier 2011, le groupe international de conseil Mercuri Urval a sondé par téléphone, par l'intermédiaire de Reimund Research, 800 responsables de tous niveaux appartenant à des moyennes entreprises en Autriche,Allemagne, Belgique, Italie, France, Pays-Bas,Espagne et de Suisse.  (Belga)

Les amoureux du bois fidèles au rendez-vous

La 13ème édition de Bois & Habitat – la 1ère organisée sous l’égide du groupe Artexis – a fait halls combles et ce pendant les quatre jours du Salon organisé à Namur Expo du 25 au 28 mars dernier

Avec la qualité et la diversité de son offre, ses maisons grandeur nature et la présence des plus importantes entreprises du secteur, le Salon Bois & Habitat demeure, en effet, une référence en Europe. Opinion corroborée par ce responsable de la Chambre de Commerce des Ardennes françaises pour qui « en dépit des nombreux salons français consacrés au bois, Namur reste le rendez-vous incontournable pour tous les professionnels ». Les organisateurs, qui avaient décidé de redynamiser la journée « professionnelle » du vendredi, ont été récompensés de leurs efforts puisque 3.428 visiteurs pros sont venus prendre connaissance des dernières nouveautés du secteur. Proposé en complément, un cycle de conférences très pointu relatif aux nouveaux outils mis à la disposition des professionnels pour aborder la construction bois a drainé près de 250 architectes, ingénieurs et entrepreneurs, lesquels ont fait part de leur intérêt pour ce genre de formule, à mi-chemin entre conférence et formation. Tout au long du Salon, ce ne sont d’ailleurs pas moins de 892 architectes qui se sont rendus à Namur Expo, preuve de l’intérêt grandissant suscité par le matériau bois auprès des prescripteurs. Mais ce n’était rien comparé aux trois jours suivants ouverts au grand public ! En dépit de conditions climatiques quasi-estivales qui invitaient plus à la balade champêtre qu’à une visite de salon, le week-end a vu déferler la foule des grands jours, au point que les trois halls de Namur Expo en paraissaient exigus !  Un vaste « Espace-Conseils », tenu par des spécialistes indépendants, permettait aux visiteurs d’obtenir un maximum d’informations utiles avant d’aborder leur visite des stands. A en croire les exposants, la majorité des gens se révélait d’ailleurs parfaitement informés des subtilités de la construction en bois.  Un intérêt consécutif à une prise de conscience de la sauvegarde de notre environnement et au souhait de réaliser de substantielles économies d’énergie, le bois étant connu pour ses capacités isolantes. Une démarche environnementale doublée d’un souci d’ordre économique. « C’est bien simple, par rapport à l’édition précédente qui était pourtant un bon cru, nous avons signé deux, voire trois fois plus de contrats fermes ! », se réjouissait ainsi Stéphane Bodarwé, responsable commercial de Naturhome, l’une des plus importantes entreprises de construction bois de Wallonie.  Même son de cloche chez la plupart de ses collègues.  D’ailleurs, signe qui ne trompe pas, une proportion écrasante d’exposants a tenu à faire savoir qu’ils désiraient d’ores et déjà s’inscrire pour l’édition suivante, parlant de Bois & Habitat comme « the place to be ».  (Belga)

Fun proclame le premier avril comme fête nationale Fun!

Fun, l’un des principaux acteurs belges sur le marché des loisirs lance une initiative originale : la chaîne de distribution proclame le premier avril comme fête nationale fun !, une journée pleine de surprises. « Les chiffres de nos 33 magasins sont éloquents », explique Bart Coeman, président de Fun « à propos du fait que les consommateurs éprouvent un grand besoin de fêter et qu’ils s’inscrivent volontiers dans les grandes traditions. En faisant du premier avril la fête nationale Fun nous nous associons à la bonne vieille tradition du poisson d’avril, un clin d’œil qui fait rire qui stimule les contacts sociaux. Cette fête nationale Fun sera une journée pleine de surprises pour chaque client de Fun. Non seulement, il sera servi par de vraies miss, mais en plus il pourra se lancer à la pêche aux cadeaux surprenants. »

Tradition populaire  Si l'origine du poisson d'avril est controversée, l'hypothèse la plus courante le fait naître au 16ème siècle. En 1564, le roi Charles IX a décidé que l'année ne commencerait plus le 1er avril mais le 1er janvier. Un changement a également décalé les échanges de cadeaux et d'étrennes qui marquaient le passage à la nouvelle année. Pour semer le doute au sujet de la date réelle du nouvel an, certains ont persisté à offrir des présents en avril. Avec le temps, les petits cadeaux d'avril se sont transformés en cadeaux pour rire, en blagues, puis en stratagèmes pour piéger les autres. Depuis de nombreuses années déjà, ces pièges sont devenus une tradition bien ancrée dans les mœurs. Une sorte de « caméra cachée » avant la lette : un gémissement et un juron par celui qui s’était fait piéger, mais après beaucoup de rires et un bon contact social entre l’inventeur de la blague et sa victime. Ces dernières années, la tradition risquait un peu de se perdre, mais Fun a décidé de mettre tout en œuvre pour la rétablir. « Parce que nous voyons plein d’indications que les gens sont en quête de traditions qui leur permettent de faire la fête, ou de rétablir les contacts sociaux. Dans la même lignée, on voit que les gens considèrent aussi de plus en plus la fête de carnaval et Halloween comme des moments propices pour faire la fête, pour partager un bon moment. Plus que jamais le consommateur cherche des points de repère, plus que jamais il est passionné par la connectivité. Le fait que 4 belges sur 10 ont une page Facebook en est la parfaite illustration. »   Des canards au lieu de poissons d’avril C’est l’association de tous ces éléments qui a poussé Fun à proclamer la journée du premier avril la fête nationale Fun ! Etant donné que tout le monde sait que les pages les plus lues dans les journaux et sur les site web sont celles consacrées aux mannequins et miss célèbres, voire aux fameuses WAG (Wifes and girlfriends), Fun fait appel à de vraies miss, habillées comme il faut avec couronne et ruban, pour servir ses clients.  « Outre leur sourire extrêmement charmant, elles offriront encore beaucoup plus à nos clients », explique Bart Coeman. « En effet, sur le parking de tous nos magasins, nous avons placé des piscines dans lesquelles les clients pourront pêcher des points qui donnent droit à des cadeaux surprenants. Nous sommes persuadés que cette initiative contribuera à rétablir la bonne tradition du premier avril et qu’elle permettra à nos clients de vivre une journée inoubliable. Une journée pour laisser de côté tous les soucis et pour profiter pleinement d’une bonne ambiance conviviale. Bref, la première fête nationale Fun, au nord et au sud du pays à un moment où le pays en a bien besoin. »                 A propos de FUN Fun est l’un des acteurs principaux sur le marché des loisirs en Belgique. Fun apporte un renouveau dans le segment du temps libre pour enfants, jeunes et adultes avec un large assortiment de jouets, d’articles pour bébés, de multimédia, de meubles de jardin et d’articles d’été, d’articles scolaires et de produits liés aux saisons dont Halloween et les décorations de Noël. Dans les magasins Fun se trouvent des concepts shop-in-the-shop facilement identifiables : Disney Plaza, PlopsaShop, Standaard Bookshop et Mexx-shop. Fun a été créé par la famille Coeman. Sa croissance rapide est le fruit d’un partenariat avec le groupe d’investissements Mitiska coté en bourse. Fun est aujourd’hui l’une des plus grandes chaînes de magasins sur le marché du temps libre. Fun compte actuellement 33 magasins et prévoit l’ouverture de 2 à 3 implantations supplémentaires chaque année. Les points de vente couvrent une surface moyenne de 2.000 m². Fun emploie plus de 400 personnes. Fun réalise un chiffre d’affaires annuel de 80 millions d’euro. Fun, Y a d’la joie !

(Belga)

La vente en ligne de voitures est en plein essor

La vente en ligne de voitures est en plein essor, elle passe de 60 véhicules en 2010 à 200 (soit 3.000.000 €) en 2011! La vente en ligne de billets d’avion ou de morceaux de musique est déjà bien entrée dans les mœurs. Mais pour la vente en ligne de voitures, le pari semblait plus difficile. Pourtant, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à choisir cette voie. Chez www.cardoen.be, vous avez la possibilité de réserver une voiture en ligne.  Elle est alors bloquée pendant une semaine, ce qui vous donne le temps de conclure à votre aise la vente définitive. Ce qui n’était encore qu’un succès très mitigé en 2010 est vraiment devenu très populaire depuis début 2011. En effet, cette année, Cardoen compte vendre quelque 200 voitures en ligne, ce qui représente un chiffre d’affaires de 3.000.000 €.

Cardoen a environ 1.000 véhicules en stock, répartis dans 7 supermarchés de l’auto. L’entièreté du stock est disponible en ligne. Mais ce stock change tous les jours. Il arrivait donc régulièrement que celui qui trouvait une voiture en ligne et qui se rendait au supermarché de l’auto ait la malchance de constater qu’elle avait déjà été vendue. C’est la raison pour laquelle Cardoen a instauré la possibilité de réserver une voiture. Moyennant le paiement d’une somme de 100 €, l’internaute peut réserver une voiture pour une semaine. Pendant cette semaine, il peut alors à tout loisir se rendre au supermarché de l’auto de son choix pour examiner la voiture, l’essayer, rassembler des informations, négocier la reprise de son ancien véhicule, discuter du financement, etc. S’il achète la voiture, les 100 € sont comptabilisés au titre d’acompte. S’il décide finalement de ne pas l’acheter, aucun problème, les 100 € lui sont tout simplement remboursés.  Au départ, ce système a été conçu comme un service aux clients. Mais de plus en plus de personnes l’utilisent désormais pour acheter une voiture en ligne. Même depuis l’étranger des voitures sont achetées de cette manière. C’est la raison pour laquelle www.cardoen.be est devenu, en terme de chiffre d’affaire, un des plus grands magasins en ligne de Belgique, avec un chiffre d’affaires annuel de 3.000.000 €.

Le Porte-clés d’Or cherche et récompense le meilleur élève en technique automobile.

FEDERAUTO Flandre organise le samedi 30 avril 2011 la 42e édition du concours ‘Porte-clés d’Or’. En collaboration avec EDUCAM, Volvo, Midas et Unavenirquiroule.be, la confédération veut ainsi motiver les jeunes à choisir une formation en technique automobile. Cent élèves en technique et mécanique automobiles s’affronteront lors de ce concours. Ils se disputeront le ‘Porte-clés d’Or’ et le titre de ‘meilleur élève en technique automobile’ qui va de pair.

Le secteur automobile est encore trop souvent considéré comme un secteur qui n’offre pas de belles perspectives aux jeunes. Les parents préfèrent que leurs enfants ne suivent pas une formation en technique automobile et ils espèrent que leur passion pour tout ce qui roule se limite aux bricolages dans leur propre garage.  Rien n’est moins vrai. Hommes ou femmes, les professionnels motivés trouvent facilement un emploi répondant à leur vocation dans le secteur automobile. Un diplôme en technique automobile permet de travailler dans bien plus de sociétés que l’on pourrait croire à première vue. Les garages et les carrossiers sont les principaux employeurs du secteur, mais il y a aussi les entreprises de dépannage, les constructeurs automobiles et l’inspection automobile. Faire carrière en tant qu’expert, enseignant ou technicien dans une société de transport en commun comme le TEC compte parmi les possibilités.  Unavenirquiroule.be promet une belle carrière pour les techniciens automobiles diplômés  Unavenirquiroule.be est une action du secteur automobile et une initiative de FEBIAC (Fédération belge de l’Industrie de l’Automobile et du Cycle), FEDERAUTO (Confédération belge du Commerce et de la Réparation automobiles et des Secteurs connexes), FGTB Métal et CSC Métal et est coordonnée par EDUCAM (le centre de formation et de connaissance créé par et pour le secteur automobile et les secteurs connexes).  L’initiative a pour but d’inciter les jeunes passionnés par la technique à opter pour une formation et un métier en fonction de leurs talents. Par ailleurs, cette initiative vise aussi à aider les enseignants et les employeurs dans le soutien de ces talents techniques lors de leurs études et leur carrière.  Le Porte-clés d’Or 2011 : trophée de la passion ! Au fil des années, le Porte-clés d’Or est devenu un label de qualité permettant aux écoles et aux centres de formation gagnants de mettre les petits plats dans les grands.  Cette année, 76 écoles flamandes et wallonnes représentent chacune une équipe de 2 étudiants.  Tous les participants sont des élèves de l’enseignement secondaire technique spécialisés en technique automobile ou des apprenti(e)s (SYNTRA, IFAPME, EFPME, IAWM) en dernière année de mécanique automobile.  Le concours se déroulera dans les deux parties du pays. Le 30 avril, les participants wallons se disputeront le titre au centre de compétences AutoFORM à Liège. Ensuite, le 6 mai, c’est au tour des écoles et élèves flamands. L’édition flamande aura lieu dans le tout nouveau centre de formation d’EDUCAM à Lokeren. Lors de la partie éliminatoire, les différentes équipes relèveront une série d’épreuves pratiques. Ensuite, tous les élèves passeront un examen théorique de manière individuelle. Ces épreuves porteront sur la technologie automobile moderne. Après cette première partie du concours, un jury professionnel composé des représentants de FEDERAUTO, du centre de compétences AutoFORM, d’EDUCAM et de VOLVO, sélectionnera pour chaque concours quatre élèves qui devront se disputer le premier prix.  Ces quatre finalistes s’affronteront dans une ultime épreuve pratique. Chaque finaliste s’attaquera à une Volvo S60. Chaque véhicule présente la même panne au niveau de la mécanique ou de l’électronique. L’élève qui parvient à diagnostiquer et à résoudre au plus vite le problème remportera le Porte-clés d’Or 2011. Les deuxième et troisième lauréats recevront respectivement un exemplaire d’argent et de bronze. Outre ces prix individuels, les écoles pourront aussi remporter des prix via le classement des écoles.  De nombreuses activités seront prévues en marge du concours. L’événement sera accompagné de plusieurs animations adaptées et les principaux sponsors présenteront un stand sur place.  Informations pratiques : GAS Vlaanderen Le 6 mai 2011, EDUCAM training center – Brandstraat 3, 9160 Lokeren Concours à partir de 8 h 30, remise des prix à partir de 16 h 30 PCO Wallonie Le 30 avril 2011, centre de compétences AutoFORM – Rue Saint-Nicolas 68, 4000 Liège Concours à partir de 8 h 30, remise des prix à partir de 16 h 30

Atradius Collections publie une nouvelle édition de son Manuel de recouvrements internationaux des dettes couvrant la Chine et Hong Kong

Pour la première fois, le Manuel de recouvrements internationaux des dettes inclut des rapports dédiés à la Chine et à Hong Kong. La quatrième édition vient d'être publiée aujourd'hui par Atradius Collections.Le Manuel de recouvrements internationaux des dettes est devenu un outil essentiel pour les entreprises prenant des décisions sur les recouvrements internationaux, ainsi que pour tout employé travaillant dans le domaine de la gestion du crédit. Il est rédigé par des experts en matière de législation et de procédures de recouvrements des dettes spécifiques aux pays. Ces derniers ont acquis leur expertise au cours de nombreuses années d'expérience et de recouvrement à l'échelle internationale chez Atradius Collections. Au total, ce manuel inclut 28 pays et couvre les différentes étapes du règlement à l'amiable, les règlementations financières relatives aux recouvrements, ainsi que les procédures légales et d'insolvabilité. 
Cette toute dernière édition se focalise désormais sur l'Asie, soulignant de nombreux faits essentiels spécifiques à la Chine en matière de recouvrement de dettes. Selon une règlementation du 19ème siècle, l'activité de recouvrements de dettes dans la République populaire de Chine n'est pas encore officiellement autorisée. Seuls les avocats ou les personnes autorisées peuvent effectuer des activités de recouvrement au niveau local. Par conséquent, de nombreuses sociétés choisissent de recouvrer leurs dettes en Chine par le biais d'une agence de recouvrements opérant à Hong Kong. 
À Hong Kong, selon le principe 'Un pays, deux systèmes', le système de droit commun hérité du Royaume-Uni demeure valide. Ces activités de recouvrement des dettes sont donc légales. "Nos clients internationaux devant recouvrer des dettes auprès de débiteurs chinois trouveront ce manuel pratique pour obtenir le soutien d'un bureau de Hong Kong", a déclaré Tony Au, Directeur régional du bureau d'Atradius Collections à Hong Kong. "Hong Kong offre le bénéfice de la proximité à la mentalité et à la culture chinoise. En plus de l'anglais, le chinois est l'autre langue légale de Hong Kong. Cela simplifie les choses pour toutes les parties impliquées : les agences de recouvrement parlent chinois et sont capables de servir leurs clients internationaux en anglais, augmentant les chances de réussite des recouvrements." 
Pour en savoir plus sur les recouvrements en Chine, à Hong Kong et dans 26 autres pays à travers l'Europe et les Amériques, veuillez consulter le Manuel de recouvrements internationaux des dettes, téléchargeable sur le site :http://www.atradiuscollections.com. 
À propos d'Atradius Collections : 
Atradius Collections, une unité commerciale du Groupe Atradius, fournit des solutions efficaces, rapides et flexibles de recouvrement de dettes commerciales nationales et internationales. Comptant plus de 400 employés répartis dans 20 bureaux et un vaste réseau de spécialistes du recouvrement et d'avocats dans le monde entier, Atradius Collections est au service de plus de 12 000 clients et gère, en moyenne, 100 000 cas par an. Plus de 85 années d'expérience dans le secteur de la gestion mondiale de crédits positionnent Atradus Collections en tant que leader mondial dans le domaine du recouvrement des dettes d'entreprise à entreprise. Pour tout complément d'information, rendez-vous sur le site : http://www.atradiuscollections.com. 

(Belga)

Les meilleurs brasseurs amateurs provinciaux sont connus !

Le célèbre concours de bière organisé par Brouwland, fournisseur de matériel et accessoires pour brasseries, en collaboration avec le magazine pour étudiants Guido en est à son dernier acte. Fin février, les participants ont soumis leur brassin à l’approbation d’un jury. Ce jury, composé de connaisseurs de bière diplômés, a sélectionné les trois meilleurs brasseurs par province. Le 7 avril 2011, ceux-ci s’affronteront pour le titre de « Meilleure Bière amateur de Belgique ».

Février a été un mois très important pour les équipes participantes de brasseurs amateurs. À la fin du mois, leur brassin devait être au point. À partir de ce moment-là, les bouteilles étaient en effet stockées chez Brouwland en attendant les dégustations. Celles-ci sont maintenant terminées.  Le jury professionnel a donc goûté et évalué chaque bière. Ce jury est exclusivement composé de brasseurs professionnels et de zythologues gradués (en collaboration avec Syntra). Dans son programme de cours, Syntra propose en effet une formation en zythologie. Un zythologue est un connaisseur de bière qui se consacre principalement au brassage et à la dégustation de bières. Au cours de la demi-finale, le jury a sélectionné les trois meilleures bières amateurs par province. Leurs créateurs peuvent déjà se targuer d’être les « Meilleurs Brasseurs amateurs de la province ». Et pendant la finale, ils se disputeront le titre de « Meilleure bière amateur de Belgique». Finale nationale La finale de ce passionnant concours de bière se déroulera le 7 avril. Un groupe spécialement composé pour l’occasion de connaisseurs de bière et de brasseurs professionnels respectivement d’Orval et de Dubuisson, goûtera les bières des finalistes à l’aveugle et leur attribuera une cote. La bière la plus appréciée et qui a obtenu le plus de points, sera élue « Meilleure Bière amateur de Belgique ». Les brasseurs de cette bière remporteront non seulement gloire et notoriété, mais aussi 500 l de leur propre création, brassée et mise en bouteilles dans une brasserie professionnelle.  Les finalistes: GROUPE 1 : L'ANVERS 1. De Bier Musketiers - Rijmenam 2. Ijdele Ho(o)P - Berchem 3. Galjaar - Oppuurs  GROUPE 2 : LE LIMBOURG ET LE BRABANT FLAMAND 1. Graaf de Brigodebrouwerij - Hasselt 2. A côté d’Alost - Essene 3. Bob de Brouwer 2010 - Neerpelt GROUPE 3 : LA FLANDRE-OCCIDENTALE ET LA FLANDRE-ORIENTALE 1. Vliegende Paard Brouwers - Oedelem 2. Familie Vanderostyne - Beernem 3. De Bierbedervers - Gent GROUPE 4 : LE HAINAUT 1. Bubble Team - Fayt-Lez-Manage 2. AB-BA - Couillet 3. Biericulteurs - Mons  GROUPE 5 : NAMUR, LIÈGE ET LE LUXEMBOURG 1. Puissant - Vedrin 2. Wereldvrede - Natoye 3. Les Rensos - Sprimont GROUPE 6 : LE BRABANT WALLON ET BRUXELLES 1. Sasquatch - Gentinnes 2. Les Clandestins - Ophain 3. Les Houbloneux - Nodebais GROUPE 7 : LES ÉTUDIANTS 1. L’Agro’sse Team  2. ZBB  3. Superfragilisticexpialidocious  Vous souhaitez assister à cette finale ? Surfez sur notre site www.mabiere.be et remportez un ticket d’entrée pour deux. Pour obtenir plus d’informations, contactez le bureau de presse de Brouwland : Urban Communication Bert Vansteelandt Tél : 02 478 78 38 GSM : 0477 77 66 80 E-mail : bert@urbancommunication.be

 (Belga)