COMMUNIQUE de l’AFSCA

Fermeture d’une ASBL pour la distribution de denrées alimentaires                                                        aux démunis à Jodoigne                L’AFSCA rappelle qu’il n’y a pas deux niveaux de sécurité alimentaire

Faisant suite à la diffusion de reportages télévisés relatifs à la fermeture temporaire des installations d’une ASBL pour la  distribution de denrées alimentaires aux démunis, à Jodoigne, l’Agence alimentaire (AFSCA) précise que les mesures prises sont appliquées systématiquement en fonction du risque présenté par certaines denrées destinées à des consommateurs. L’Agence alimentaire comprend bien le désarroi des familles touchées par cette fermeture mais ne peut admettre que des denrées destinées à l’alimentation soient périmées (+/-800 kg) ou entreposées de manière non conforme en matière d’hygiène et à des températures incompatibles avec la sécurité des produits. Tout consommateur est en droit d’attendre pour son alimentation des denrées ne présentant pas de risque pour sa santé quelle que soit l’origine de celles-ci. Le souhait de l’Agence est de pouvoir, après contrôle des nouvelles installations, autoriser à nouveau le plus vite possible la distribution de vivres sains aux personnes qui en ont besoin.

PRIMEUR AU 95e TOUR DES FLANDRES

Le 95e Tour des Flandres de ce dimanche 3 avril s’annonce  avec une primeur. Pour la première fois, le téléspectateur pourra profiter de l’interaction entre les coureurs et les voitures des équipes. Les voitures des directeurs d’équipes des quatre principaux challengers du grand favori Fabian Cancellara, QuickStep (Tom Boonen), Omega Pharma Lotto (Philippe Gilbert), Garmin (champion du monde Thor Hushovd) et SaxoBank (Nick Nuyens), seront équipées de deux caméras, les images et le son seront enregistrés  en permanence pour être envoyés par avion spécialement équipé vers le lieu d’arrivée à Meerbeke. Les images seront mixées durant la retransmission en direct, permettant ainsi au téléspectateur d’avoir un œil sur ce qui se passe au cœur même de la course. 

Cette primeur est le résultat d’une intense collaboration entre les équipes et Flanders Classics, l’organisateur du Tour des Flandres.

Avec ceci, les équipes veulent donner un signal positif dans la discussion sur les oreillettes . Les équipes restent persuadées que les technologies modernes doivent être utilisées pour rendre le cyclisme plus attractif et espèrent que cette primeur mondiale puisse contribuer à mener à bien cette discussion.

Wouter Vandenhaute, organisateur de Flanders Classics, insiste sur l’importance d’une bonne collaboration avec les équipes. « Jusqu’à présent, dans le cyclisme, les organisateurs et les équipes se considèrent trop peux comme des alliés. En tant que nouvel organisateur, je veux adopter à ce sujet  une attitude fondamentalement différente. Je suis convaincu que nous devons joindre nos efforts et voir ensemble comment donner un meilleur futur au cyclisme. » 

Dans une déclaration commune, voici ce que disent les équipes : « Nous pensons que les fans du cyclisme veulent ‘vivre’ de l’intérieur le spectacle, le drame, la stratégie et l’excitation de la course. La technologie devrait pouvoir les aider à bénéficier d’avantage de notre passion commune pour le sport. Le placement de caméras filmant en direct dans les voitures d’équipes est un pas important dans la bonne direction. Le cyclisme doit entreprendre diverses démarches afin d’augmenter le plaisir des passionnés du sport. Nous espérons que d’autres organisateurs de course suivront cet exemple. »

(Belga)

Entreprendre 2011: Plus de 10.000 professionnels présents !

Quelque 10.460 professionnels se sont retrouvés à l'occasion de la 8° édition du salon Entreprendre qui s'est tenu les 30 et 31 mars à Tour&Taxis, Bruxelles. Ce chiffre de fréquentation est en nette hausse (+ 8%) par rapport à l’édition 2010 dont le nombre de visiteurs uniques s’établissait à 9,680. Il s’agit d’un signe encourageant dans le contexte actuel. En effet, la Belgique se situe parmi les pays les moins entreprenants selon l’étude GEM (Global Entrepreneurship Monitoring). Selon la dernière édition de l’étude - réalisée en Belgique par la Vlerick Management School en collaboration avec le Babson College - le taux d’activité entrepreneuriale (TAE*) est de 3,7% en Belgique, contre 5,6% en Europe ou 7,2% aux Pays-Bas.

La réussite de l’événement est principalement due aux activités organisées durant les deux jours et au plan média déployé pour promouvoir l’événement. Le salon Entreprendre dispose de nombreux atouts pour intéresser les entrepreneurs actuels et futurs. En effet, il propose en un lieu une multitude de solutions pour entreprendre, depuis la franchise et les réseaux commerciaux en passant par l’e-commerce, l’économie sociale, le développement durable, etc.  Entreprendre est plus que jamais le grand rendez-vous de la création d’entreprise en Belgique.  Ce qu’il faut retenir de cette édition 2011 : • Au total, plus de 250 exposants y sont représentés répartis sur 12.000m2  • Par ailleurs les visiteurs au salon ont eu l’occasion d’y rencontrer gratuitement un expert lors de consultations et bénéficier des conseils d’un comptable, d’un réviseur, d’un expert en marques, d’un coach, etc. Au total près de 1,000 consultations individuelles deux jours durant. Sans oublier les Google Workshops ainsi que de nombreuses animations. • Au programme des deux jours du salon, plus de 150 conférences et ateliers pratiques donnés par des orateurs de qualité tels que Yves Matagne (chef étoilé), Eric Mestdagh (Groupe Mestdagh), Phillipe Gabilliet (ESCP Europe), Julien Blanchez (Google), Eric Domb (Pari Daiza) pour ne citer qu’eux.  Au total, plus de 200 orateurs. • Jeudi 31 la journée « Entreprendre au féminin », qui met à l’honneur les femmes et les valeurs féminines dans le mode de l’entreprise, fut l’occasion de rassembler plus de 3,000 femmes actives. • La journée « Entreprendre au féminin » fut  l’occasion de remettre pour la deuxième fois l’Equiwoman Award. Celui-ci récompense la femme qui a su maintenir de manière optimale un équilibre entre occupation professionnelle et vie privée. Deux candidates ont recueilli plus de 600 voix, suite aux votes du public qui a mobilisé plus de 2150 votes. Les gagnantes ex-aequo de cette édition 2011 sont : Valérie Viatour (40 ans), Administrateur Délégué chez Chievo SA, société de services d’accompagnement en Business Intelligence et Datawarehousing, et Hilde Lemmens (47 ans), Managing Director chez  Astyre SPRL, société internationale de consultance centrée sur la stratégie, le potentiel humain et les résultats. • Les visiteurs au salon ont reçu gratuitement le premier annuaire de référence de la franchise et des réseaux commerciaux en Belgique. Ce guide intitulé ‘Who's who in Franchising in Belgium’ (150 pages) rassemble les profils de quelque 300 enseignes actives en Belgique de même que de multiples conseils pour ceux qui souhaitent se lancer par le biais de la franchise. • Le Salon Entreprendre a cette année eu la chance d’être partenaire de Xiè Xiè Shangai une exposition qui se déroule du 30 mars au 31 mai 2011 dans l’Entrepôt Royal de Tour&Taxis. Cette exposition met à l’honneur les entreprises bruxelloises qui étaient présentes dans le Pavillon belge lors de l’Exposition Universelle de Shangaï. L’inauguration de l’exposition a eu lieu durant le nocturne du salon. Le salon est organisé avec le soutien de la Région de Bruxelles Capitale qui y présente les multiples solutions qu’elle propose aux PME et aux indépendants.  Le rendez-vous est d’ores et déjà fixé en 2012, le mardi 27 et le mercredi 28 mars. TAE* : le Taux d’Activité Entrepreneuriale mesure le pourcentage qui, dans la population, envisage de créer ou vient de créer une entreprise.

La Clinique Saint-Jean à Bruxelles lance son appel annuel aux volontaires

Environ 180 volontaires, répartis sur plus de 19 services, travaillent au quotidien à la Clinique Saint Jean à Bruxelles. Les volontaires n'y assument pas de tâches de soins. Ils sont surtout, à tout moment, à l'écoute des patients. Pour un patient, parler d'autre chose que de sa maladie, lui fait beaucoup de bien. Grâce à son volontariat, la Clinique Saint Jean se profile résolument comme un hôpital à taille humaine où le bien-être du patient occupe encore une place primordiale. Envie de vous lancer comme volontaire à la Clinique Saint-Jean? Le jeudi 7 avril 2011, de 9h30 à 12h00, vous pouvez, lors d'une matinée d'informations, faire connaissance avec tous les aspects pratiques du volontariat à la Clinique Saint Jean. Rendez-vous à l’accueil (entrée principale) du site Botanique, bd Jardin botanique 32 à 1000 Bruxelles. Vous y recevrez toutes les informations nécessaires afin de vous lancer rapidement en tant que volontaire. Veuillez vous inscrire préalablement au numéro 02 221 90 39 ou par mail à volontariat@clstjean.be. La Clinique Saint Jean offre, en collaboration avec ‘Volont’R’ et ‘Present Vrijwilligerswerk’, un encadrement de qualité aux volontaires qui se présentent comme candidats. 

Cette année-ci, la coordinatrice du volontariat à Saint-Jean, Fabienne De Cleene est en particulier à la recherche de candidats pour les services suivants : gériatrie & revalidation (sites Méridien et Botanique) et hôpital de jour, soins palliatifs et autres services (site Botanique). L'ensemble des tâches des volontaires est clairement défini. Les volontaires offrent entre autres de l'aide lors de la distribution des repas et s'occupent du transport de patients dans la clinique. Mais leur tâche la plus importante est d'être toujours à l'écoute du patient. 

A propos de la Clinique Saint-Jean

La Clinique Saint-Jean, sise au cœur de Bruxelles, offre un ensemble de soins qualitatifs et étendus avec son équipe de 1.300 collaborateurs hautement spécialisés. Il s'agit de soins complets basés sur la reconnaissance des besoins physiques, émotionnels et sociaux du patient. Le respect de la diversité de cultures, de philosophies et de religions y occupe une place centrale. La Clinique Saint-Jean existe depuis 1211 et peut se baser sur une tradition hospitalière vieille de huit siècles

(Belga).

DMG+ : plus que jamais prévenir

A partir de demain, vendredi 1er avril, les Belges de 45 à 75 ans qui possèdent un DMG (un dossier médical global) pourront y faire greffer gratuitement un nouveau volet: un « module de prévention » aussi baptisé DMG+. Il vise à entreprendre, en concertation avec le médecin traitant, des actions de médecine préventive personnalisées. La Société scientifique de médecine générale, la SSMG, se félicite de cette confirmation officielle du rôle des médecins de famille dans le champ de la prévention.

L’ouverture d’un DMG+ est avant tout affaire de dialogue avec son médecin généraliste. La condition préalable pour y prétendre, outre le fait d’appartenir à la bonne tranche d’âge, est d’avoir un dossier médical global - un DMG - chez lui. Ce DMG garantit un remboursement préférentiel au guichet des mutuelles, avec jusque 30% de réduction de la quote-part restant à charge du patient. Mais il constitue avant tout, en lui-même, l’indice matériel d’une relation privilégiée avec un médecin généraliste librement choisi par le patient, un thérapeute en qui ce dernier place sa confiance et qui assure son suivi médical dans la durée, dans son environnement de vie, et en ayant une approche globale de sa santé. Avec le DMG+, ce suivi s’enrichit d’une dimension prévention « formalisée ».

Des actions validées 

Il est vrai que les médecins généralistes s’attelaient déjà à des actions préventives (dépistages, bilans…) auprès de leur patientèle. Mais l’ouverture d’un DMG+ signifie une façon plus systématique d’aborder les choses, en s’appuyant sur une check-list établie par les autorités de la Santé publique en concertation avec le corps médical. S’ils conviennent d’ouvrir un DMG+, patient et médecin traitant passeront en revue ensemble les points de ce « pense-bête officiel » (d’ailleurs paru au Moniteur) et débattront des démarches et examens à entreprendre prioritairement, en fonction notamment de l’âge, du sexe, de l’état de santé du patient et de ses antécédents familiaux. Le patient demeure libre de décliner ou de postposer certaines propositions. 

A noter que les actions retenues dans la check-list se focalisent sur des affections fréquentes dont il convient d’endiguer la progression et/ou à diagnostiquer précocement (pathologies du système cardiovasculaire, obésité, diabète, cancers…). De plus, elles sont reconnues par la communauté scientifique pour leur pertinence et leur efficacité (elles bénéficient de niveaux de preuves élevés dans ce qu’on appelle l’Evidence Based Medicine, la « médecine basée sur les preuves »). La généralisation progressive du DMG+ au sein des patientèles des généralistes belges devrait à terme influer positivement sur l’état de santé collectif.

Dépistages, mesures de risque et vaccinations

Concrètement, la liste reprend une demi-douzaine de grandes catégories d’initiatives préventives. Y figurent les conseils pour l’adoption d’un mode de vie plus sain, qui concentrent le tir sur l’addiction au tabac ou à l’alcool, encouragent une alimentation équilibrée et l’exercice physique. On y trouve également les vaccinations diphtérie-tétanos, grippe et pneumocoque, et le dépistage de trois types de cancers (cancers colorectaux, du sein et du col de l’utérus). Le module prévoit encore la réalisation de dosages biologiques - soit la mesure de certains paramètres révélateurs de problèmes latents ou à venir - : glycémie (diabète), créatinine et protéinurie (insuffisance rénale) ou taux de cholestérol…,  et ce dans certains groupes à risque ou après un certain âge. Sont enfin préconisés dans le DMG+ le screening des risques en santé mentale et l’appréciation du risque cardiovasculaire, par anamnèse et examen clinique, le médecin prenant en compte des variables comme l’âge, le poids, la présence d’hypertension et de diabète, le tabagisme etc. 

« La liste est limitée à des interventions préventives dont l’utilité a été clairement démontrée. Toutefois, d’autres actions préventives intéressantes existent et peuvent être proposées, au cas par cas, par le médecin de famille, sans qu’elles relèvent de la liste », commente le Dr Thierry Van der Schueren, secrétaire général de la SSMG. « Encore une fois, tout est affaire de dialogue entre le patient et son médecin traitant. »  

En pratique

Les patients de 45 à 75 ans peuvent dès ce 1er avril demander au médecin généraliste gestionnaire de leur DMG l’ouverture d’un module DMG+. L’acte est associé, pour le médecin, à un honoraire de 10 euros, mais est intégralement pris en charge par l’assurance-maladie : l’opération ne coûte donc rien au patient. Le DMG peut en outre être ouvert en « tiers-payant », c’est-à-dire que le patient ne débourse pas d’argent au cabinet du médecin, celui-ci étant payé par la mutuelle. Les patients ne disposant pas encore d’un DMG peuvent faire ouvrir simultanément un DMG et un DMG+, lors d’une même consultation ou visite. Le DMG+ se reconduit annuellement.

Communiqué disponible sur www.mongeneraliste.be

Δ La Société scientifique de médecine générale (SSMG), fondée à la fin des années 60, regroupe plus de 3.200 médecins de famille en Belgique francophone. Elle a pour objectif premier la formation continue des médecins généralistes auxquels elle propose de nombreuses activités de perfectionnement et d’actualisation de leurs connaissances. 

www.ssmg.be

Δ Lancé à la mi-janvier 2011, le site mongeneraliste.be est une plate-forme d’éducation thérapeutique, servant à enrichir le dialogue médecin/patient. Emanation de la SSMG, il distille de l’information validée scientifiquement, détachée de tout intérêt commercial et rédigée par des médecins et/ou des journalistes scientifiques supervisés par des médecins.

www.mongeneraliste.be

(Société Scientifique de Médecine Générale asbl)

Criza politica din Belgia stabileste un nou record mondial

La 289 de zile de la alegerile generale, care au avut loc in luna iunie a anului trecut, Belgia nu are guvern, devenind astfel tara cu cea mai lunga perioada fara un executiv oficial. Aflata in mijlocul unei atmosfere de indiferenta, Belgia a depasit recordul celei mai lungi crize politice, detinut pana acum de Irak. Guvernul interimar al Belgiei, condus de Yves Leterme, crestin-democrat flamand pare sa se bucure de aprecieri pentru activitatea sa.

Guvernul a reusit sa adopte un buget pentru 2011 si, in ciuda mandatului sau limitat, a trimis avioane de vanatoare belgiene pentru a ajuta la aplicarea rezolutiei ONU din Libia, relateaza EurActiv.com. Cele mai sumbre scenarii, care au prezis un dezastru economic, din cauza carora s-a inregistrat o scadere a increderii investitorilor straini in Belgia, nu s-au materializat. Tara a rezistat crizei economice mai bine decat majoritatea vecinilor sai europeni si se asteapta la o crestere de 2% in 2011. Presa belgiana nu pare sa fi acordat prea mare importanta acestui record.

Majoritatea articolelor aparute in presa semnaleaza manifestatii organizate de studenti, nemultumiti de separatismul lingvistic. In ciuda tensiunilor, protestele sporadice din ultima perioada nu au ajuns la nivelul celui din 23 ianuarie, care a strans aproximativ 15.000 de persoane pe strazile Bruxellului, la apelul a 30 de asociatii ale studentilor flamanzi si francofoni. Manifestarile au reunit mii de persoane la Anvers, Louvain, Bruxelles, Liege si Louvain-la-Neuve, principalele orase universitare ale regatului. Criza politica din Belgia s-a prelungit, insa nu este neobisnuita.

Intre anii 1978-1979 oficializarea unui nou guvern a durat 106 zile, in 1987- 148 zile, iar in 2007, sapte luni au fost necesare pentru ca executivul oficial sa-si intre in functie. Rivalitatea dintre politicieni a blocat sistemul inca din 13 iunie 2010. Cauza impasului este cererea de autonomie sporita a nationalistilor din Flandra, respinsa de partidele francofone. Noua Alianta Flamanda, un partid nationalist, a castigat clar in regiunea vorbitoare de olandeza a Belgiei, in alegerile nationale de pe 13 iunie, deschizand astfel calea pentru delegarea mai multor puteri catre regiuni. Castigurile politice inregistrate in partea flamanda au fost insotite de o victorie a socialistilor in Valonia, unde se vorbeste franceza. Cele doua partide incepusera, atunci discutii pentru formarea unui guvern. Alegerile au fost provocate de decizia liberalilor flamanzi Open-VLD de a parasi guvernul, in toiul unei dispute intre tabara franceza si cea olandeza, in legatura cu limitele zonei electorale din jurul capitalei bilingve, Bruxelles. Regele Albert II i-a cerut primului-ministru Yves Leterme sa continue ca premier interimar pana la formarea unui nou guvern.

euractiv.ro

ManpowerGroup™: Un nouveau nom et un nouveau logo pour une nouvelle réalité économique

• Un nouveau nom et un nouveau logo symbolisent une nouvelle approche • Des solutions adaptées à la nouvelle réalité économique, ‘l’ère de l’humain’ • Quatre marques fortes en matière de solutions RH innovantes

Bruxelles, le 31 mars 2011 – Le groupe Manpower Inc. présente aujourd’hui à New York son nouveau nom (ManpowerGroup™) et son nouveau logo. Il ne s’agit pas d’un simple rebranding mais de la matérialisation d’une stratégie redessinée qui anticipe les défis complexes de ‘l’ère de l’humain’: une ère durant laquelle le talent devient le différenciateur par excellence, devant le capital.  A présent que la récession est derrière nous, force est de constater que le paysage économique a changé pour de bon. On ne reviendra plus à la situation d’avant la crise. Les ‘business models’, les grilles de valeurs et les systèmes sociaux existants sont mis sous pression. Pour consolider et renforcer leurs positions, les entreprises doivent faire plus avec moins. Par ailleurs, elles prennent conscience que le progrès ne sera possible que si elles disposent des bons talents, au bon moment et dans la bonne fonction. Bref, nous sommes à l’aube d’une ère nouvelle : «l’ère de l’humain» (‘The Human Age’). En tant que leader mondial en matière de solutions innovantes pour le secteur RH, Manpower est déjà pleinement entré dans cette ère nouvelle. Le groupe est prêt, comme ce fut le cas lors d’autres mutations par le passé, à proposer aux entreprises et organisations les solutions et services innovants qui leur permettent de relever des défis complexes. “Cette ‘ère de l’humain’ porte un certain nombre de (r)évolutions ”, affirme Philippe Lacroix, Managing Director, Manpower Belgique-Luxembourg, “Le talent devient le nouveau différenciateur. La capacité des entreprises, des pouvoirs publics et de chaque travailleur individuel à s’adapter à cette nouvelle façon de travailler dépend de la faculté de chacun de ces groupes-cibles à déployer le potentiel humain dans toutes ses dimensions. Notre mission est de concevoir des solutions innovantes pour que ce talent puisse s’exprimer durablement dans les entreprises.” Un nouveau nom pour une nouvelle réalité Les nouveaux défis transfrontaliers requièrent une approche holistique et une connaissance du marché. Depuis près de 60 ans déjà, Manpower a accumulé une expérience unique, locale et mondiale, sur les marchés et secteurs les plus divers. C’est cette somme d’expériences que le groupe RH intègre au sein d’une gamme complète de services et solutions sur mesure pour les employeurs autant que les travailleurs. “ En d’autres termes, Manpower est devenue une ‘innovative workforce solutions company’. La diversité de nos compétences, autant au niveau local que mondial, et tous les avantages que cela représente pour nos clients, est encore mieux exprimée par notre nouveau nom ManpowerGroup™. Aujourd’hui, nous fonctionnons en tant que groupe mondial qui partage ses meilleures pratiques et expériences avec ses clients,” explique Philippe Lacroix. Chaque année, ManpowerGroup examine plus de 12 millions de candidats et fournit des solutions et services à des centaines de millliers d’entreprises partout dans le monde. De plus, le groupe RH étudie en permamence les évolutions et tendances sur le marché du travail et sonde chaque trimestre 64.000 employeurs dans 39 pays et territoires sur leurs perspectives d’emploi. Cette mine d’informations est compilée dans son Baromètre trimestriel , entretemps devenu une référence. “Toutes ces connaissances nous permettent de mieux appréhender le potentiel humain et de proposer des solutions innovantes”, poursuit Philippe Lacroix. “Nous voulons davantage mettre en évidence cet atout en différenciant encore plus nos marques et en les positionnant clairement comme une réponse à la nouvelle réalité économique. ”  L’exercice de rebranding a résulté en quatre nouvelles marques fortes qui seront déployés en Belgique les prochains mois.  Quatre marques fortes ManpowerGroup™ développe des solutions innovantes pour le recrutement et la sélection, la formation et le développement personnel, la gestion de carrière, l’outplacement, ainsi que des services d’outsourcing et des conseils en organisation. Cette offre complète de solutions permet à ManpowerGroup d’obtenir des résultats rapides et d’aider le client à renforcer sa position sur le marché. Les quatre nouvelles marques fortes de ManpowerGroup sont : 1. ManpowerGroup™ Solutions  Offre des services en matière de RH et d’outsourcing et des solutions axées sur les résultats telles que du ‘talent based outsourcing’ (sur la base d’une expertise individuelle), du ‘recruitment process outsourcing’ (RPO), des solutions de recrutement international (Borderleless Talent Solutions) et du ‘neutral vendoring’.  2. Experis™  Les marques Manpower Professional et Elan IT fusionnent dans Experis. Experis fournit des solutions RH totales pour des profils spécialisés dans des secteurs très divers comme IT, Engineering, Finance & Accounting et Health.  3. Manpower® Manpower reste la marque historique qui répond aux besoins des entreprises en matière de flexilibité et de recrutement (‘staffing’). 4. Right Management® Right Management est leader mondial en matière d’outplacement , de gestion de carrières et de talent management.  A propos de ManpowerGroup ManpowerGroup® (NYSE: MAN), leader mondial en matière de solutions innovantes pour le marché du travail, fournit des solutions axées sur les résultats qui aident les clients à atteindre leurs objectifs business et à renforcer leur position concurrentielle. Le groupe, qui dispose d’une expérience de plus de 60 ans et génère un chiffre d’affaires annuel de 19 milliards de dollars, crée rapidement de la valeur ajoutée grâce à une large palette de solutions RH innovantes qui maximisent les chances de réussite des clients dans la nouvelle ‘ère de l’humain’. L’offre totale couvre un large spectre de besoins liés à la gestion des talents : recrutement et sélection, formation et développement personnel, gestion des carrières, outsourcing et conseil en organisation. Le réseau ManpowerGroup, qui compte près de 3.900 agences dans plus de 80 pays et régions, est le plus important au monde. La dynamique de notre présence mondiale, combinée à notre expertise locale, est mise au service de 400.000 clients sur base annuelle, issus de secteurs très divers et de toutes tailles. ManpowerGroup met à disposition sa connaissance approfondie du talent humain, en fonction des ambitions des clients, ce qui permet aux entreprises, aux organisations et aux individus d’atteindre des objectifs supérieurs à ce qu’ils osaient espérer. Leur réussite est la source de notre réussite. En unissant nos forces, nous aidons les entreprises à se surpasser, nous accélerons le développement personnel et nous construisons des communautés plus durables. En bref, notre groupe renforce le monde du travail. ManpowerGroup propose sa gamme complète de solutions RH innovantes à travers quatre marques : ManpowerGroup™ Solutions, Manpower®, Experis™ et Right Management®. Découvrez comment ManpowerGroup peut renforcer votre entreprise dans la nouvelle ‘ère de l’humain’ www.manpowergroup.com